Служба по подбору персонала многим видится чем-то вроде митинга за здоровый образ жизни или концерта рок-группы, на которых все должны держать себя в рамках приличий и не причинять вред своему здоровью.
Однако, когда сотрудник приходит на собеседование, ему обещают и престижную работу, и приличные деньги, и перспективы роста, и соответствующую соц. ответственность, - словом, практически любое его желание.
И, как видно из практики, даже сам будущий руководитель до сих пор не может смириться с мыслью, что он не имеет возможности оценить качества кандидата по этим критериям.
О том, что существуют реальные требования к кандидатам, способные повлиять на качество их работы, известно всем. Тот, кто хорошо выглядит, так же хорошо себя чувствует и может доказать это на практике. Не соответствует же требованиям – от работы приходится отказаться.
Далеко не в каждом случае сотрудничество с кандидатом прекращается, и на работу принимают того, кто выдержал испытание. В результате сотрудники работают в компаниях годами, иногда даже десятилетиями, будучи в восторге от работы и с нетерпением ожидая возможности покинуть эту организацию.
В конечном счете, и организации, и сотрудники, и руководители, и сам кандидат не столько получают и понимают свои цели и задачи в работе, сколько постоянно находятся в состоянии самообразования и самообучения получая диплом
http://diploms-ry.com/kupit-diplom-o-srednem-obrazovanii.html И как результат – такая организация по прошествии времени становится куда более устойчивой к внешнему давлению и враждебной к новому члену.
Что же касается профессиональных качеств, то от них, очевидно, зависит все, и компания должна представлять себе, какой кандидат нужен для той или иной должности. Но как дать объективную оценку его кандидатуре?
Первое, что требует здесь сотрудничества и взаимодействия с сотрудниками, - это открытость и честность. Это можно делать как в ежедневном общении в рамках всей компании или в индивидуальном порядке, так и на собраниях, посвященных выдвижению кандидатов, или посредством подачи объявлений на специализированном сайте. Но не стоит забывать, что каждый раз вы должны быть честны не только с собой, но и с сотрудником, которому расскажете, что вы видите в кандидате. Необходимо, чтобы сами сотрудники чувствовали, что компания готова к развитию персонала и видит перспективы, и чтобы они сами хотели принимать участие в этом развитии.
Различные методы проверки деловых качеств кандидатов и результаты, которых можно добиться с помощью них, можно найти, общаясь как с опытными HR-менеджерами, так, конечно, и с самими кандидатами, и среди них.
Одним из самых проверенных и простых методов оценки кандидатов на основе их внешних данных.
